План:
-
Введение
- 1 История
- 2 Компания сегодня Примечания
Введение
Бронницкий Ювелир - российская вертикально интегрированная ювелирная компания. Производство располагается в городе Бронницы Московской области. В состав холдинга входят: «Бронницкий ювелирный завод», «Торговый дом «Бронницкий ювелир» и розничная сеть.
1. История
Официальной датой основания «Бронницкого ювелирного завода» считается 1924 год, когда была основана артель «Изумруд». Организаторами артели были Базаров А.К., Никитин И.Д., Белоусов А.В., Белашкин А.Г. и Ковалёв Г.В. Изначально артель производила броши, кулоны, браслеты и серьги, но объём производства не превышал 100 кг золотых изделий в год. В 1935 году налажено производство цепочек из золота и серебра.
Великая Отечественная война вносит свои коррективы в работу предприятия: начинается выпуск минодержателей, чехлов для мин, котелков, кружек, вешалок цепочных для шинелей и др.
В 1951 году организовывается работа в цехах (до этого преобладал надомный труд).
В 1963 году к Бронницкой ювелирно-художественной фабрике присоединяется Синьковская фабрика ювелирных изделий.
Решение о строительстве в Бронницах ювелирного завода принимается в 1968 году. Для нового предприятия закупается итальянское оборудование.
В 1972 году фабрика переименовывается в завод и переводится в новые цеха. В 70-80-х годах завод становится лидером в стране по производству цепочек .
В начале 90-х годов предприятие работало на 1,5% своих мощностей, выпуская по 20-30 кг ювелирных изделий в месяц.
Фактически обанкротившееся предприятие рассматривала в качестве объекта поглощения Алроса, но алмазный гигант отказался от своих планов и завод был приобретён компанией «Судкомгрупп» . Новые акционеры вложили в модернизацию только на первых порах $9 млн и стали выстраивать на базе завода вертикально интернированную ювелирную компанию.
2. Компания сегодня
Ежегодный объём производства компании составляет 4 тонны золотых и 2 тонны серебряных украшений. Продукция компании представлена более чем в 2 тысячах торговых точек России и стран ближнего зарубежья (как фирменные магазины, так и мультибрендовые). Розничная сеть строится в основном на условиях франчайзинга.
Примечания
- История марки "Бронницкий Ювелир" - uvelir.info/press/6/
- Новый блеск «Бронницкого ювелира» - www.muswave.ru/taxsbs577sx/raz/
- 80 лет «Бронницкому ювелиру» на официальном сайте города Бронницы - www.bronnitsy.ru/articles/economy/205.html
Данный реферат составлен на основе статьи из русской Википедии . Синхронизация выполнена 17.07.11 10:18:24
Похожие рефераты: Ювелир ,
Бронницкая Ювелирная Мануфактура
Базаров А.К.
Никитин И.Д.
Белоусов А.В.
Белашкин А.Г.
Ковалёв Г.В.
Россия , Московская область , Бронницы
Блудов М.Б, генеральный директор. Малыгин С.А., управляющий ЦП., Овечкин Р.С., управляющий ЮП, Алексеев М.М., Руководитель товарного управления
ювелирная
цепочки, серьги, броши, браслеты и пр.
Бронницкий Ювелир - российская вертикально интегрированная ювелирная компания. Производство располагается в городе Бронницы Московской области . В состав холдинга входят: «Бронницкий ювелирный завод», «Торговый дом «Бронницкий ювелир» и розничная сеть.
История
Официальной датой основания «Бронницкого ювелирного завода» считается 1924 год , когда была основана артель «Изумруд». Организаторами артели были Базаров А.К., Никитин И.Д., Белоусов А.В., Белашкин А.Г. и Ковалёв Г.В. Изначально артель производила броши, кулоны, браслеты и серьги, но объём производства не превышал 100 кг золотых изделий в год. В 1935 году налажено производство цепочек из золота и серебра .
В начале 90-х годов предприятие работало на 1,5% своих мощностей, выпуская по 20-30 кг ювелирных изделий в месяц.
Фактически обанкротившееся предприятие рассматривала в качестве объекта поглощения Алроса, но алмазный гигант отказался от своих планов и завод был приобретён компанией «Судкомгрупп» . Новые акционеры вложили в модернизацию только на первых порах $9 млн и стали выстраивать на базе завода вертикально интернированную ювелирную компанию.
Компания сегодня
Ежегодный объём производства компании составляет 4 тонны золотых и 2 тонны серебряных украшений. Продукция компании представлена более чем в 2 тысячах торговых точек России и стран ближнего зарубежья (как фирменные магазины, так и мультибрендовые). Розничная сеть строится в основном на условиях
По официальным данным Ювелирный завод в Бронницах был основан в 1924 году - сразу после основания артели «Изумруд». Изначальным видом деятельности артели было изготовление таких ювелирных изделий, как броши, серьги, браслеты и кулоны. Правда, объемы производства были невелики - не более сотни килограмм в золоте.
Стремительное развитие будущего ювелирного завода началось с налаживания производства золотых и серебряных цепочек. Это произошло в 1935 году. Во время Великой отечественной войны ювелирное производство было прекращено и предприятие перепрофилировалось на выпуск кружек, котелков, держателей и чехлов для мин, и прочее.
С 1951 года ювелирное производство было переведено из надомной формы в цеховую, а в 1963 году Бронницкая и Синьковская ювелирные фабрики объединились. Решение о строительстве полноценного ювелирного завода в Бронницах было принято в 1968 году. Для начала, было закуплено промышленное оборудование в Италии.
В 1972 году ювелирная фабрика в Бронницах «переехала» в только что построенные цеха и была переименована в завод «Бронницкий ювелирный завод». За последующее десятилетие завод стал лидером в стране среди производителей ювелирных цепочек.
Специализация на выпуске именно цепей основывалась на том, что в 17 века на территории Бронниц успешно развивался кольчужный промысел. В поселении жили известные на всю страну умельцы по плетению цепей для кольчуг. В 18 веке с распространением огнестрелов потреба в кольчугах отпала, и умельцы перепрофилировались на изготовление цепей из благородных металлов. Техника плетения кольчужных цепей была восстановлена в 2010 году.
В середине 19 века здесь появляются крупнейшие ювелирные мастерские, в которых использовался наемный труд. Это первые промышленные предприятия, которые впоследствии расширились до ювелирных фабрик.
Девяностые годы прошлого столетия стали самыми тяжелыми для завода. Производство ювелирных изделий упало до 200-300 кг в золоте ежегодно, и всего было задействовано чуть более 1 % производственной мощи ювелирного «гиганта». В конечном итоге предприятие оказалось на грани банкротства.
Фактически обанкротившееся предприятие было приобретено холдингом «Судкомгруппа». Инвестор не пожалел денег на модернизацию производства, вложив 9 млн долларов на развитие. С приходом инвестора изменилась и структура управления на предприятии - была выстроена четкая вертикаль менеджмента. Ежегодно завод стал производить порядка 6 тонн золотых и серебряных украшений.
Изменился подход и к развитию розницы. Теперь промышленное предприятие стало продавать свою продукцию через франчайзинговые сети. И сегодня цепочки ручной работы высочайшего класса - это своеобразная визитка «Бронницкого ювелирного завода».
Бронницкий ювелирный завод - российское предприятие ювелирной промышленности в городе Бронницы Московской области .
«Бронницкий ювелир » - компания, образованная в 1990-е годы на базе предприятия, включающая также торговый дом и собственную розничноторговую сеть.
История
Официальной датой основания Бронницкого ювелирного завода считается 1924 год , когда была основана артель «Изумруд». Организаторами артели были Базаров А. К., Никитин И. Д., Белоусов А. В., Белашкин А. Г. и Ковалёв Г. В. Изначально артель производила броши, кулоны, браслеты и серьги, но объём производства не превышал 100 кг золотых изделий в год. В 1935 году налажено производство цепочек из золота и серебра .
В начале 1990-х годов предприятие работало на 1,5 % своих мощностей, выпуская по 20-30 кг ювелирных изделий в месяц. Фактически обанкротившееся предприятие рассматривала в качестве объекта поглощения алмазодобывающая компания «Алроса », но вскоре она отказалась от планов, и завод был приобретён компанией «Судкомгрупп» . Новые акционеры вложили в модернизацию $9 млн и стали выстраивать на базе завода вертикально интегрированную ювелирную компанию.
Ежегодный объём производства [ ] составляет 4 тонны золотых и 2 тонны серебряных украшений. Продукция сбывается через более чем 2 тыс. торговых точек России и стран ближнего зарубежья (как через фирменные магазины, так и мультибрендовые). Розничная сеть строится в основном на условиях
Во времена СССР завод «Бронницкий ювелир» считался крупнейшим производителем цепочек. В 2003 году холдинг «АЛРОСА» хотел приобрести данное предприятие, но не сделал этого. Новым владельцем завода стал холдинг «Судкомгрупп», руководство которого всерьез намерено вернуть ювелирному заводу былую славу.
Сделка века, или как совершаются выгодные покупки
До сих пор остается загадкой, почему же «АЛРОСА» так и не стал собственником перспективного завода. Скорее всего, знало об этом прошлое руководство, нынешнее же лишь разводит руками, слыша данный вопрос. Однако со слов председателя совета директоров Романа Казанцева, стало известно, что между государством и лидером алмазной отрасли уже были достигнуты конкретные договоренности, и намерения у руководителей холдинга были самые серьезные. Но сделка по непонятным причинам так и осталась лишь в рамках устных договоренностей.
В отличие от «АЛРОСА» деятельность нынешнего владельца завода — холдинга «Судкомгрупп» — до момента приобретения совершенно не была связано со сферой производства ювелирных изделий. На тот момент это было достаточно влиятельное станкостроительное объединение, в состав которого входили крупнейшие компании Санкт-Петербурга — «Свердлов», «СвердловТяжМаш», «Гидросистема». При покупке ювелирного гиганта руководителями холдинга двигал холодный расчет: объем российского рынка ювелирных изделий оценивают в $ 1 млрд., и при наличии таких мощностей производства у «Судкомгрупп» есть все шансы занять на нем лидирующие позиции.
Золотая отрасль — выгодное вложение капитала
В наше время золотые серьги, цепочки, браслеты и кольца воспринимаются россиянами не только как достойное украшение, но и как эффективное средство защиты собственных денег от инфляции. Золото всегда в цене, и на это не оказывают существенного влияния даже мировые экономические кризисы.
Количество российских изделий из золота постоянно растет и, согласно данным Российской государственной пробирной палаты, с 2000 по 2002 год этот рост составляет порядка 35% ежегодно. За первые 6 месяцев 2004-го госинспекциями пробирного надзора было опробовано и заклеймено около 12 млн. штук золотых изделий, общая масса которых превышает 31 тонны. Этот показатель на 23% больше аналогичного периода времени в прошлом году. По предварительным оценкам, на весь 2004 год будет опробовано не менее 60 тонн золотых ювелирных украшений.
При том, что общий золотой российский рынок оценивается в $ 1 млрд., на сегмент цепочек, на которых как раз и специализируется «Бронницкий ювелир», приходится не меньше $300 млн. Специалисты считают этот бизнес наиболее ликвидным, а ввиду производственных мощностей, которыми обладает завод, он может стать еще и крайне перспективным для его новых владельцев.
История развития завода «Бронницкий ювелир»
Завод был основан в 1924 году и практически сразу же на советском рынке показал себя как крупнейший производитель золотых и серебряных цепочек. В 1972 году на заводе была внедрена новая технология, позволяющая изготавливать цепи автоматного плетения.
До 1990 года «Бронницкий ювелир» стал практически монополией цепевязального рынка.
Но в 2003 году ситуация выглядела уже не так радужно, и «Судкомгрупп» завод достался в очень плачевном состоянии. На деятельности бывшего гиганта сказалась незавершенная в 1992 году приватизация, она привела к тому, что контрольный пакет акций остался в руках государства. На практике же такое положение выглядело удручающе: у завода фактически отсутствовал хозяин. В 2001 году холдинг купил 11% акций завода, на том момент «Бронницкий ювелир» считался уже практически банкротом. В тот тяжелый период завод просто-напросто сжирал все оборотные прибыли, ни о каких доходах речь не велась.
Новое руководство взялось за восстановление завода крайне жестко. И первое, что они сделали, это добились смены генерального директора. Новым руководителем предприятия стал бывший главный инженер Михаил Грицков. Перед ним были поставлены четкие задачи: максимально сократить расходную часть и повысить показатели производительности. Грицков сразу избавился он непрофильного и убыточного направления деятельности — теплиц. Освободившуюся часть территории сдал в аренду, полученные средства пустил в производство. Затем упразднил некоторые отделы. Все меры оказались эффективными: в 2001 году завод произвел порядка 30 кг ювелирных изделий, сейчас эта цифра достигла 300 кг.
Потом на повестке дня стал кадровый вопрос. В тяжелые для завода времена большинство мастеров уволилось, многие уже работали за границей. Новое руководство задалось целью привлечь бывших сотрудников, поднимавших «Бронницкий ювелир» с нуля. Зарплаты были существенно повышены.
При Грицкове начали делать то, что в советские годы даже в голову ни кому бы ни пришло, — изучать спрос. Благодаря полученным данным, традиционно матовые российские цепочки стали блестеть, как импортные ювелирные украшения.
Современная стратегия развития завода
Интенсивное инвестирование в завод начались после того, как на закрытых торгах частная компания, входящая в состав «Судкомгрупп», выкупила контрольный пакет акций. Сразу же после этого был усилен управленческий состав предприятия: появился новый финансовый директор и талантливый директор по маркетингу Елена Елкина.
В соответствии с вновь разработанной стратегией развития, было принято решение укреплять позиции торговой марки «Бронницкий ювелир» и создать систему эффективно управляемой дистрибуции в национальном масштабе. В целом, новая команда завода была конкретно нацелена на восстановление и расширение позиций, утраченных после развала СССР.
На первый этап реализации этой программы, состоявшийся в феврале 2009 года, руководство потратило $9 млн. Из них $2 млн. было потрачено на полную модернизацию оборудования. Эти колоссальные траты были вполне обоснованы, потому что оборудование на заводе не обновлялось с 1980 года. Часть средств, $5,6 млн., ушло на пополнение оборотных средств, а оставшиеся $1,5 млн. – на создание эффективной системы дистрибуции и продвижение торговой марки «Бронницкий ювелир». В ближайших планах компании вложить в развитие завода еще
$10 млн.
Современное оборудование стало основой для увеличения масштабов производства (планируется довести объемы до 700 кг изделий в год). Кроме того, за минувшие после модернизации 9 месяцев, было налажено производство 50 разновидностей плетений цепевязальных украшений.
Введенные реформы непосредственно коснулись структуры производства. До этого момента на заводе функционировало два цеха, где существовало несколько профильных отделов. В результате проведенной реорганизации было выделено шесть специализированных производств: заготовительное, штамповочное, автоматного цепевязания, ручного цепевязания, литьевое и финишное. Такая схема позволила оптимизировать этапы производства, движение драгоценных металлов и сократить время простоя между операциями. Вкупе это привело к понижению себестоимости ювелирных изделий в среднем на 20%.
Перспективы и объемы российского золотого рынка
Перед тем, как приобрести завод, «Судкомгрупп» провел детальное исследование российского ювелирного рынка, и в частности – опрос среди потребителей на тему их отношения к советским торговым маркам. Как оказалось, конечный потребитель и дистрибьюторы более чем лояльно относятся к советским торговым маркам, а 60-80% покупателей знают и помнят марку «Бронницкий ювелир», нашлось немало таких, кто и вообще предпочитает эту марку другим. Но не стоит отрицать, что за 10 лет простоя большинство покупателей переключились на продукцию других производителей. А объемы бывшего монополиста «Бронницкого ювелира» сократились до 1%.
В 2003 году крупнейшими участниками российского рынка были московский завод ювелирных изделий «Адамас» и Красноярский завод цветных металлов. С 20% и 10% рынка соответственно. Но все же основная часть ювелирной продукции на отечественный рынок поступает в виде контрабанды из Турции и ОАЭ. В процентном соотношении это 40-60%, причем часто эти нелегальные товары выдаются за российские.
«Наполеоновские» планы руководства завода
На данный момент руководство завода всеми силами пытается вернуть былую популярность продукции завода, позиционируя ее как абсолютно уникальную. Говорить так есть все основания, ведь еще в советские времена мастера изобрели инновационный золотой шпрингельный замок. В чем же особенность этого замка? Суть в том, что золото по своим свойствам не подходит для изготовления замков, и ювелиры с этой целью в своих изделиях применяют другие металлы, например, сталь. Но бронницким мастерам удалось это изменить и представить конечному потребителю украшения, полностью состоящие из драгоценного металла.
По мнению экспертов, такой подход поможет изделиям завода «Бронницкого ювелира» составить достойную конкуренцию ювелирной продукции из Азии и Европы. Но ни одна, даже самая продуманная рекламная акция, не действует мгновенно, для того, чтобы потребитель снова полюбил и оценил продукцию отечественного завода, необходимо время.
Цепочка успешных достижений
Стратегия развития и восстановления имиджа компании «Бронницкий ювелир» радикально отличается от действий многих конкурентов. Руководство решило не делать стоимость привлекающим критерием, ставка была сделана на высокое качество и уникальность. Цены на ювелирные изделия завода в среднем в 2 раза выше стоимости аналогичных импортных товаров. Но при этом бронницкая продукция пользуется заслуженным спросом, принося ее владельцам стабильный и достаточно высокий доход.
По мнению директора по маркетингу Елены Елкиной, это доказывает, что покупатели готовы платить больше за действительно качественный, оригинальный товар. При этом Елкина указала, что компания ни сейчас, ни в будущем не собирается проводить пиар-акции, связанные с понижением цен или розыгрышами ювелирных изделий. Ведь это приведет лишь к одному — покупатели начнут воспринимать продукцию завода как очередной ширпотреб, который им пытаются навязать любым способом.
По мнению консультанта агентства «Качалов и партнеры» Феликса Карасева, такой подход компании вполне оправдан и может стать залогом будущего успеха. Но консультант предостерегает, что руководство компании должно быть готово пойти на существенные материальные затраты на продвижение торговой марки. Только тогда «Бронницкий ювелир» сможет занять свою нишу в этом сегменте с высокой ценовой планкой, и вытеснить его уже оттуда будет практически невозможно. Если же капиталовложений будет недостаточно, то такой ход может обернуться лишь дополнительными бессмысленными затратами.
Многие специалисты этой сферы вообще уверены, что завод «Бронницкий ювелир» не сможет конкурировать с компаниями, предлагающими покупателям продукцию по цене, ненамного превышающей стоимость сырья. А Игорь Фомичев, начальник отдела рекламы компании «Адамас», считает, что акции и скидки в их деле вовсе не показатель низкого качества товара, а проявление уважения к своим клиентам.
Руководство завода «Бронницкого ювелира» отказалось от развития сети розничной торговли. Контроль продвижения торговой марки планируется осуществлять за счет отладки отношений с дилерами. На данный момент дистрибьюторская сеть компании насчитывает 20 региональных центров. Подобная практика будет применена впервые на отечественном рынке. Все крупные участники ювелирного российского рынка не упускают возможности развивать розничную торговлю, что позволяет очень быстро реагировать на изменение потребительского спроса, да и доход это приносит немалый. Например, розничная сеть компании «Адамас» насчитывает 27 магазинов. И, по мнению директора по продажам, иметь розничные магазины крупные компании просто обязаны, ведь большинство покупателей предпочитают покупать ювелирные изделия именно в фирменных магазинах завода-производителя.
На данный момент основными конкурентами «Бронницкого ювелира» выступают компания «Адамас» и Красноярский завод цветных металлов. Но благодаря профессиональной управленческой команде и уникальной продукции у завода есть все шансы выйти в лидеры в ближайшее время.
